精益
六西格瑪
培訓
內訓
項目管理"/>

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上海穆琪商務咨詢有限公司

課程概述
精益六西格瑪(Lean Six Sigma)是在20世紀90年代中期開始被 GE 從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術,并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與 GE 的全球化、服務化等戰略齊頭并進,成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪已經逐步發展成為以顧客為主體來確定和產品開發設計的標尺,追求持續進步的一種管理哲學。

精益六西格瑪相關課程已經成現在炙手可熱的培訓課程之一,可當你想要去尋找精益六西格瑪綠帶課程時,卻發現:
1.課程為壓縮版,課程知識點講解不全面
2.課程講師經驗不夠,無法合理回答學員各領域的問題
3.課程設計不合理,全程枯燥乏味,學完卻發現無法應用在工作中

針對以上問題,我們特別邀請六西格瑪黑帶講師團隊,將精益六西格瑪的方法論全面的做一個講解及實戰。
在本次課程中,我們將采用互動教學,全封閉式運用大量實例分析、統計分析、小組討論帶您體驗六西格瑪方法論的精髓。與此同時,我們將采用實戰的方式,讓您用所學到的知識點進行實戰演練,讓你能充分應用到以后的工作中去!
課程對象
1.六西格瑪綠帶/綠帶候選人—為企業中全面執行 6 Sigma 的中堅力量,負責具體執行和推廣6 Sigma 2.企業中層管理者—擁有挑戰現狀的眼光與態度,具有解決問題的熱情,在公司或部門中具有一定威望 3.質量工作者、對六西格瑪方法論感興趣的人員—希望能夠完整學習六西格瑪理論,渴望突破職業生涯的瓶頸
課程收益
1.系統全面的掌握六西格瑪 DMAIC 方法論 2.理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具 3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 4.熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具,與 MINITAB 的運用 5.課程提供六西格瑪綠帶認證
課程大綱
概念、戰略及規劃
六西格瑪概述及管理地圖 項目及項目組合管理 項目階段性劃分及里程碑管理 如何選擇項目 因果矩陣 潛在失效模型分析
精益概述
統計基礎
基本統計學 Minitab導入介紹 基本質量工具 多變量分析 屬性過程能力指數 連續過程能力指數 屬性 MSA 連續 MSA 假設檢驗分析 置信區間 卡方檢驗 T檢驗 一元方差分析ANOVA 相關性與一元回歸
試驗設計
DOE介紹 DOE規劃 全因子試驗 部分因子試驗 中心點設計 區組設計 因子試驗數量 其他因子設計 穩健性設計 噪聲試驗 參數試驗
流程控制
驗證試驗 統計過程控制SPC