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上海穆琪商務咨詢有限公司

課程概述
最先將IPD付諸實踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場競爭下,遭遇到了嚴重的財政困難,公司銷售收入停止增長,利潤急劇下降。經過分析,IBM發現他們在研發費用、研發損失費用和產品上市時間等幾個方面遠遠落后于業界最佳。為了重新獲得市場競爭優勢,IBM提出了將產品上市時間壓縮一半,在不影響產品開發結果的情況下,將研發費用減少一半的目標。為了達到這個目標,IBM公司率先應用了集成產品開發(IPD)的方法,在綜合了許多業界最佳實踐要素的框架指導下,從流程重整和產品重整兩個方面來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為顧客和股東提供更大價值的目標。

IBM公司實施IPD的效果不管在財務指標還是質量指標上得到驗證,最顯著的改進在于: 1.產品研發周期顯著縮短; 2.產品成本降低; 3.研發費用占總收入的比率降低,人均產出率大幅提高; 4.產品質量普遍提高; 5.花費在中途廢止項目上的費用明顯減少;
在IBM成功經驗的影響下,國內外許多高科技公司采用了集成產品開發(IPD)模式,如美國波音公司和深圳華為公司等,都取得了較大的成功。實踐證明,IPD既是一種先進思想,也是一種卓越的產品開發模式。
課程對象

内蒙古时时彩最新开奖 www.mtwpjm.com.cn CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、研發骨干、各部門主管、企管人員等。

課程收益

?  為企業培養具有團隊合作意識的產品研發團隊

?  系統掌握集成產品開發(IPD)這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法

?  樹立正確、系統的研發理念和原則,學習國際上先進、成熟的研發管理模式

?  掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面

?  掌握IPD平臺化開發的思想、方法,了解產品平臺建設的實踐經驗

?  學習IPD如何做到研發以市場為導向,IPD如何實現跨部門的有效運作

?  學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗


授課形式

面授,案例分析,小組討論,實戰演練


課程安排

Day 1

課程內容

上午

IPD(集成產品開發)體系的整體框架


IPD的核心思想


IPD的整體框架


IPD的方法論體系


研發管理體系的水平等級劃分及演進


不同產品開發模式下的組織結構建議


IPD的核心內容


產品管理概覽


產品管理流程介紹


基于市場需求的產品管理總體框架


產品生命周期管理介紹


確定核心戰略愿景 、產品戰略的層次


產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例


如何針對市場的賣點進行產品特性開發


IPD的運作流程

下午

IPD的跨部門運作團隊


IPD的組織


IPDT(集成產品管理團隊)的主要職責


PDT(產品開發團隊)的主要職責


PMT(產品市場團隊)的主要職責


TDT(產品技術團隊)的主要職責


職能部門在團隊中的主要職責


IPD的組織運作機制


IPD的結構化流程


產品定位與策略制定


市場細分與需求分析


產品開發與項目管理


產品定價與商務策略


產品推廣與銷售支持


結構化、并行的產品開發流程


企業研發流程的整體框架


集成產品開發(IPD)主流程及階段流程


如何成功實施IPD


怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略


實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策


實施IPD變革的過程


Q&A