精益
六西格瑪
培訓
內訓
項目管理"/>

内蒙古时时彩十一选五开奖结果:
上海穆琪商務咨詢有限公司

課程概述
以OEM/ODM為主的制造業中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,它和通用的項目管理并非等同。現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上?;褂幸恍├斫獾奈笄?,例如NPI就是汽車體系中的APQP,實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊,還有很多另外的關鍵工作。 本課程是專門針對OEM/ODM制造關系中的NPI過程而開設的,目標明確,就是為NPI經理和公司跨部門新產品團隊提供指南,所包含的內容不是通用項目管理知識,也不是泛泛而談,是一套實用性的新品導入的法寶,讓企業將涉及開發的產品順利過渡到穩定的批量生產。
課程對象
產品設計工程師、工藝開發工程師、設備規劃、維護工程師、質量工程師、供應商管理工程師、生產領班、主管、經理、致力于策劃、控制、改進質量的人員、企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員等
課程收益
1.理解NPI的目的、原理、過程和方法; 2.掌握NPI的知識和技能,能有效開展NPI管理;
3.建立關注下道工序就是客戶的觀念,一次把產品做對做好;
課程大綱
主題:NPI(新產品導入)的行業背景 1.NPI的概念由來 2.NPI與OEM/ODM業務關系 3.NPI的產品界定 4.NPI與APQP是一回事嗎?   5.NPI只涉及新產品嗎? 6.不同行業的新產品導入的模式
主題:NPI構成中的定位與構成 1.NPI在組織中的定位與推進方略 2.NPI的幾種不同的過程類型 3.NPI過程的關鍵概念 4.NPI過程中的關鍵行為 5.NPI幾大關鍵要素--團隊,產品策劃,時間節點,技術路徑, 供應策劃,質量控制,風險控制
主題:NPI的團隊組織 1.NPI經理的角色 2.公司如何從組織上來設置NPI機制 3.跨部門項目團隊建設 4.項目團隊的執行力是”設計”出來的 5.NPI的誤區與災難大觀 6.“災難”的防止
主題:NPI的產品策劃 1.新產品的內外部溝通 2.新產品溝通的內容 3.客戶質量需求分析 4.產品系統分析 5.制造可行性分析 6.VA/VE(價值分析與價值工程)
主題:NPI的時間策劃 1.同步工程與公司總體項目路徑規劃 2.階段輸入輸出定義(IPOP) 3.網絡計劃和甘特圖的應用 4.關鍵時間節點控制與責任規定
主題:NPI技術路徑 1.設計規范的明確與橫向溝通 2.如何有效應用QFD? 3.QFD簡潔化—產品特性分析與功能界面分析 4.有效應用DFM的技術方法—田口工程 5.產品試驗與驗證規劃
主題:NPI供應策劃 1.項目物料需求分析 2.什么是DFSC—產品供應關系前期規劃 3.價值流分析法 4.關鍵物料與關鍵供應商定義 5.供應能力需求模型 6.二方供應能力驗證的開展與評估
主題:項目指向管理 1.質量人員在新產品誕生過程的角色 2.質量人員究竟應該怎樣介入整個NPI周期 3.質量人員的關鍵節點 4.新產品質量策劃與方案展開 5.產品與工藝間的承接方法 6.質量驗證與確認應如何進行? 7.當出現前期質量問題的時候如何處理
主題:NPI風險控制 1.風險控制概述 2.風險控制循環 3.新產品導入風險分析 4.為什么質量風險在NPI階段可以包容其他風險 5.質量風險與時間風險、供應風險、成本風險的交互關系 6.質量風險分析工具與管理方案
主題:先期產品質量策劃APQP與NPI的融合 1.APQP的過程解析 2.APQP的每個要素和NPI行為的對應輸出 3.如何讓NPI成為規范的組織行為 4.NPI團隊的績效考核如何設計 5.績效考核與NPI要素的結合 6.利用IT平臺的APQP跟進及考核系統