精益
六西格瑪
培訓
內訓
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課程概述
20世紀60年代,項目管理的應用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數領域。如今:大到一個工程,小到公司年會都已經成了企業中大大小小的項目。而一個項目從籌備到實施的發展過程中,在資源相對緊缺的情形下,管理者要合理配置項目每個步驟的資源以期達到效用最大化,需要一套嚴謹的技巧與方法論。然而,對于項目管理過程所需具備的素質與方法論要求,許多管理者對此依舊深感困惑:如何合理規劃項目的進度與成本?  如何評估并監控項目績效?有什么項目管理的好工具?如何管理項目管理團隊等等…
課程對象
項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等,來自企業各部門(市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、行政等部門)的參與項目的項目組成員等
課程收獲

内蒙古时时彩最新开奖 www.mtwpjm.com.cn 1.掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術

2.運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規劃與制定

3.運用專業、系統方法估算項目成本和計劃

4.項目管理工具實戰演練

課程大綱

第一部分 項目管理的理念

目的:通過研討,了解什么是項目,項目管理和項目經理,正確把握其特征,并與日常業務,日常管理和職能經理相區別;分析獲得項目成敗的主要原因。


主題:課程總體介紹

1.培訓目標陳述

2.課程總體結構介紹

3.學員的自我介紹和培訓期望描述

4.破冰:小組內溝通后做自我介紹和期望描述


主題:項目管理基本介紹

1.什么是項目?

2.項目的特征

3.理解項目的關鍵點


主題:項目團隊

1.項目管理的組織結構

2.有效項目團隊的特點

3.成功項目經理的技能


第二部分 項目管理生命周期及項目管理知識領域

目的:了解項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧,形成全局對項目的概念和意識,學會使用項目管理的基本工具。

主題:過程一:項目啟動

1.完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點

2.頭腦風暴-項目構思的常用辦法

3.項目章程-項目啟動階段的正式文件

4.案例分析-如何明確項目需求?

主題:過程二: 項目計劃

1.項目計劃的編制過程和內容

2.如何編制項目計劃

 2 定義項目的目標并分解-項目目標SMAR原則

 2 任務分解(WBS)

 2 關鍵路徑和GANNT圖

 2 進行項目各項活動的成本估算

 2 編制項目的進度計劃(里程碑圖)和成本基準計劃

3.匯總以上結果制成項目計劃文檔

4.實戰項目計劃模擬及講師點評

主題:過程二:項目計劃-風險管理
1.項目風險管理計劃的概念  2 什么是項目風險?  2 了解項目風險的不同類別 2.項目管理風險的流程  2 風險的識別-多種項目風險識別的技術  2 進行風險的估測  2 制定風險應對規劃 3.小組練習-制定項目風險管理計劃 主題:過程三:項目實施-有效執行和溝通 1.項目執行過程 2.更新項目進度 3.項目實施中的溝通與協作 4.項目中的有效溝通渠道 5.日常項目會議的執行和決策方式

主題:過程四:項目收尾

1.項目總結報告

2.項目驗收

3.項目后評價報告


第三部分制造業的項目管理

目的:了解IPD是什么,如何建立和運行IPD在制造行業進行項目管理


主題:IPD簡介

1.IPD是什么?

2.IPD在制造行業的應用


第四部分 綜合案例討論及課程回顧 目的:通過綜合案例討論和行動計劃交流,來引導各位參與回顧總結、積極思索,以實際的打算相互啟發,在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。


主題:綜合案例討論

1.案例分析,小組討論

2.項目成敗的原因分析

3.項目團隊的表現

4.項目經理的素質模型


主題:課程回顧

1.項目和項目管理的概念

2.有效項目團隊的特點

3.項目的生命周期

4.項目的主計劃制定步驟