精益
六西格瑪
培訓
內訓
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課程概述
精益六西格瑪(Lean Six Sigma)是在20世紀90年代中期開始被 GE 從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術,并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與 GE 的全球化、服務化等戰略齊頭并進,成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪已經逐步發展成為以顧客為主體來確定和產品開發設計的標尺,追求持續進步的一種管理哲學。

精益六西格瑪相關課程已經成現在炙手可熱的培訓課程之一,可當你想要去尋找精益六西格瑪黑帶課程時,卻發現:
1.課程為壓縮版,課程知識點講解不全面
2.課程講師經驗不夠,無法合理回答學員各領域的問題
3.課程設計不合理,全程枯燥乏味,學完卻發現無法應用在工作中

針對以上問題,我們特別邀請六西格瑪黑帶大師講師團隊,將精益六西格瑪的方法論全面的做一個講解及實戰。
在本次課程中,我們將采用互動教學,全封閉式運用大量實例分析、統計分析、小組討論帶您體驗六西格瑪方法論的精髓。與此同時,我們將采用實戰的方式,讓您用所學到的知識點進行實戰演練,讓你能充分應用到以后的工作中去!
課程對象
1.六西格瑪黑帶/黑帶候選人—為企業中全面推行 6 Sigma 的中堅力量,負責具體執行和推廣6 Sigma 2.企業高層管理者—擁有挑戰現狀的眼光與態度,具有解決問題的熱情,在公司或部門中具有一定威望 3.企業董事長、總經理、創業家—謀求突破組織成長、帶領企業轉型變革,渴望企業從優秀走向卓越 4.質量工作者、對六西格瑪方法論感興趣的人員—希望能夠完整學習六西格瑪理論,渴望突破職業生涯的瓶頸
課程收益
1.系統全面的掌握六西格瑪 LDFSS 方法論及 DMAIC 方法論 2.理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具 3.能使用六西格瑪方法論優化企業的戰略、流程、項目等 4.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 5.熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具,與 MINITAB 的運用 6.課程提供六西格瑪黑帶認證
課程大綱
概念、戰略及規劃
六西格瑪概述及管理地圖 項目及項目組合管理 項目階段性劃分及里程碑管理 如何選擇項目 管理客戶價值 客戶的參與度及項目的交互作用 商業計劃 客戶之聲概論 拜訪計劃與客戶拜訪 需求的鑒別與處理 KJ 法 概念及概念的產生 概念方案選擇 知識產權 需求管理之QFD 因果矩陣 潛在失效模型分析
精益管理
設計如何影響項目和工程 防錯設計 價值流圖 5S+1 改善 KAIZEN 與供應商的交互活動 客戶的需求量分析 快速轉換 工藝流程圖 單元設計與產線設計 看板的運用
及拉動式和推動式方法論 產品平臺 產品架構 DFM&A
統計基礎
基本統計學 Minitab導入介紹 基本質量工具 多變量分析 屬性過程能力指數 連續過程能力指數 屬性 MSA 連續 MSA 假設檢驗分析 置信區間 卡方檢驗 T檢驗 一元方差分析ANOVA 相關性與一元回歸
試驗設計
DOE介紹 DOE規劃 全因子試驗 部分因子試驗 中心點設計 區組設計 因子試驗數量 其他因子設計 穩健性設計 噪聲試驗 參數試驗 響應曲面法 多重相應優化 混料設計 屬性試驗設計

流程控制
驗證試驗 控制設計 關鍵參數管理 統計過程控制SPC 流程設計 可靠性基礎 可靠性模型與分析 加速老化試驗 多元回歸 蒙特卡洛模擬 公差設計