精益
六西格瑪
培訓
內訓
項目管理"/>

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課程概述
精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合,其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理,吸收兩種生產模式的優點,彌補單個生產模式的不足,達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加,而是二者的互相補充、有機結合。根據精益六西格瑪解決具體問題的復雜程度和所用工具,我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動,其中精益改善活動全部采用精益生產的理論和方法,它解決的問題主要是簡單的問題。精益六西格瑪項目活動主要針對復雜問題,需要把精益生產和六西格瑪的哲理、方法和工具結合起來。 傳統六西格瑪項目主要解決與變異有關的復雜問題,例如控制一個過程的產品一次通過率;而精益六西格瑪項目解決的問題不僅包括傳統六西格瑪所要解決的問題,而且要解決那些與變異、效率等都有關的“綜合性”復雜問題,例如不但要控制一個過程的產品一次通過率,還要優化整個生產流程,簡化某些動作,縮短生產提前期,而且簡化這些動作和過程變異的控制有直接聯系。
課程對象
1.質量工作者、對六西格瑪方法論感興趣的人員—希望能夠完整學習六西格瑪理論,渴望突破職業生涯的瓶頸
2.企業高層管理者—擁有挑戰現狀的眼光與態度,具有解決問題的熱情,在公司或部門中具有一定威望
3.企業董事長、總經理、創業家—謀求突破組織成長、帶領企業轉型變革,渴望企業從優秀走向卓越
課程收益
1.掌握精益六西格瑪的基礎知識、方法論和應用范圍 2.掌握DMAIC與DMADV流程內容 3.了解精益六西格瑪對個人發展的重要意義
課程大綱
第一部分 精益六西格瑪的理念 目的:通過講授,了解什么是精益六西格瑪,正確把握精益六西格瑪體系的主要特點和六大目標,并知曉其對企業的幫助,了解精益六西格瑪與項目管理的關系,掌握項目管理整體流程。
主題:精益與六西格瑪 1.精益與六西格瑪能做些什么? 2.精益六西格瑪的成果 3.什么是精益六西格瑪
主題:精益六西格瑪體系的特點與目標 1.精益六西格瑪體系的主要特點 2.精益六西格瑪對企業的幫助 3.精益六西格瑪與項目管理的關系
第二部分 精益六西格瑪的過去與未來 目的:了解精益與六西格瑪的發展史和涉及到的方法論,掌握精益六西格瑪的種類及應用范圍和精益六西格瑪體系地圖,了解精益六西格瑪的局限性、典型誤區以及其未來展望。
主題:發展史與方法論 1.精益和六西格瑪的發展史
主題:精益六西格瑪基礎
1.精益六西格瑪種類與應用范圍 2.精益六西格瑪體系地圖 3.精益六西格瑪的局限性和典型誤區
第三部分 六西格瑪設計基礎 目的:了解六西格瑪設計的基礎理論,掌握實施六西格瑪設計的意義,逐步建立質量是設計出來并非檢驗出來的意識,掌握實施六西格瑪設計的具體流程與原則。
主題:六西格瑪設計概述 1.什么是六西格瑪設計 2.何時需要用六西格瑪設計 3.六西格瑪設計常用路徑圖
主題:DMAIC與DMADV
1.一般工作過程與DMAIC工作過程 2.DMAIC與DMADV流程內容 3.DMAIC與DMADV對比
主題:六西格瑪設計原則 1.六西格瑪設計原則 2.六西格瑪設計的輸入與輸出 3.六西格瑪設計運用的工具概述
第四部分 六西格瑪設計流程體系與案例分析 目的:了解六西格瑪設計的應用領域,針對不同的領域分別掌握如何去鑒別需求和處理需求,了解與六西格瑪相關的流程體系內容,同時通過案例分析了解六西格瑪設計在項目中的運用過程。
主題:六西格瑪設計的應用領域 1.六西格瑪設計的運用領域 2.需求鑒別與處理
主題:持續改善體系概述 1.持續改善體系建立的一般路徑 2.六西格瑪認證體系概述 3.六西格瑪項目管理流程總結
主題:精益六西格瑪綜合案例分析