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上海穆琪商務咨詢有限公司

流程體系建設

内蒙古时时彩最新开奖 www.mtwpjm.com.cn 提供項目(組合)管理、IPD、精益六西格瑪、QSB+等方法論導入,還原企業項目的基礎屬性,構建企業的項目、產品和流程質量管理平臺,建設企業的交付體系,包括流程,模板,培訓以及最佳實踐。



詳細介紹
由于企業規模擴大,組織機構會逐漸龐大,分工越來越細,企業官僚化程度也在隨著增加。

此時企業出現效率的低下情況,具體表現在:組織機構完整,也有書面的職責說明、制度流程,但是會出現部門間合作不暢,跨部門流程工作效率低下,決策時間長;制度流程有但沒有達到精細化的程度,流程執行不到位等問題。

具備這個特點的企業一般是迅速發展的民營企業和一些國有企業。此類企業業務模式相對穩定,而且通常企業發展比較快,在這個階段的企業需要解決如何提高企業的效率和反應速度的問題。通常采用的方法是先對現有流程的績效進行評估(企業流程管理測評),識別缺失的關鍵環節和需要改善的環節(流程梳理),也可根據企業戰略,借助IT系統的實施重新設計和重組流程體系(工作流引擎)以適應公司發展(流程優化)。
成功案例-集成產品開發
穆琪咨詢協助國內某大型制造企業實現一次交付合格率的穩步提升,從最初的16.7%,在兩年間達到最終的一次合格率大于80%,最終交付合格率接近100% 影響該企業的交付合格率主要因為該企業的流程缺失,并且內部流程的浪費嚴重。

主要采用的工具及方法論:

IPD整合流程導入

VA增值分析

VSM價值流圖分析

整個開發階段管理

項目組合管理


控制圖SPC

過程能力研究

產品質量戰略管理

技術評審規劃

持續改善體系


成功案例-QSB導入

穆琪咨詢協助沈陽某外資企業進行廠房規劃并導入QSB體系。


成功案例-QSB+導入

穆琪咨詢協助上海某汽車集團下屬公司導入QSB+及IATF16949五大工具。


成功案例-QSB+導入

蘇州xx連接系統有限公司,QSB項目歷時2個月,含導入培訓,工具培訓及現場咨詢。現場輔導安排如下圖所示。同時,為了保證改善能夠切實有效地推行落地,我們對各個??櫚鬧韉疾棵偶跋嚶υ鶉穩私辛嘶?。具體如下圖所示: